2019年01月16日|ブログ|プレスリリース
商談中に【ホモクラシー】組織って発言しちゃうほど、
ティールとか、
ホラクラシーとか、
正直、横文字はよくわからない。笑笑
でも新聞屋さんが、
野沢菜漬けのビジネスに失敗したり、
信州銀ダラ事件を起こしたり...
そんな、めっちゃ分かりやすい事例だと、
指示を出さない、自立型組織の必要性を理解できた。
その新聞屋さんは、
社員さんが給料を決め、人事規定も決める。
更に社員さんの提案で、
地域密着型の新聞屋さんの特徴を活かし、
町内の地域活性化を受託...
「へ〜凄いね〜」by 米澤社長
つまり、社長の想像を超える提案と結果を、
社員さんが獲得して来たのです。
指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。
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※本書は、一般社団法人日本図解協会として、
新書図解化案件、第1号です。